PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO II


Para determinar as cargas dos centros de produção, são utilizados duas abordagens possíveis, o carregamento finito e o infinito, a respeito desse carregamentos assinale alternativa incorreta:

 


O carregamento finito por ser exemplificado em um chão de fábrica em que a capacidade produtiva de cada centro de trabalho é conhecida e consequentemente aloca-se atividades neste centro de trabalho no máximo até a sua capacidade limite, ou seja, após ultrapassar esta capacidade não se programa ou aceita mais ordens para este centro de trabalho.


O carregamento infinito pode ser exemplificado como os hospitais, apesar de se conhecer a capacidade máximo de um hospital, ele não pode rejeitar demanda, ou seja, irá operar acima de sua capacidade caso o número de pacientes exceda o número máximo que se pode atender, ocasionando uma fila sem limites.


Alocação de salas de aulas para determinadas disciplinas pode ser considerado um carregamento finito visto que as salas limitam a capacidade de alocação.


Uma alternativa para se aumentar a capacidade produtiva em ambos os casos é pode ser a contratação de mão-de-obra extra.


Tanto no carregamento finito quanto no infinito a empresa considera seus limites de capacidade, a diferença está na quantidade limitante, em que no segundo caso tem-se uma capacidade muito alta, podendo ser considerada infinita.

Os sistemas de programação por contrato são utilizados para coordenar as ordens de produtos complexos, feitos sob encomenda, ou seja, em que a variedade é alta, por exemplo, a construção de uma casa para um cliente específico; Sobre as etapas que compõem esse sistema julgue entre verdadeiro ou falso:

 

 

  1. É dividida em 6 principais etapas sendo elas: Projeto, elaboração do cronograma, planejamento dos métodos de produção, programação de operações, programação de materiais, alocação de cargas e emissão efetiva das ordens.
  2. Na fase de Projetos ocorre a análise detalhada do trabalho envolvido na fabricação de cada parte menor, definindo quais operações são necessárias para se obter cada subproduto. Nesta etapa é comum a utilização de fluxogramas e check lists para um bom mapeamento do processo.
  3. Na fase de Planejamento dos métodos de produção a utilização do Gráfico de Gantt é primordial, visto que a partir desta ferramenta será possível verificar a viabilidade do projeto. Ao alocar todas as atividades em todas as máquinas possíveis é possível checar se o tempo prometido é viável.
  4. Na fase de emissão efetiva das ordens todas as orientações já foram definidas, considerando todas as restrições para a determinação das atividades, prazo e responsáveis. Desta forma serão emitidas instruções padronizadas para que as atividades sejam executadas de acordo com o planejamento estabelecido.

 


V-F-V-F


F-V-V-F


V-V-F-V


V-F-F-V


F-F-V-F

Páginas: 1234